核心的區(qū)別就是：定位，特色以及代工模式。區(qū)別一：定位“現(xiàn)在的紅米就是曾經(jīng)的小米”紅米和小米明面上雖然是分了家，一口一個(gè)友商，實(shí)際上紅米大體上可以看作是小米給自己低端產(chǎn)品線特別定制的一個(gè)品牌，目的就是為了做一個(gè)在品牌層面的切割。

有些小伙伴可能會(huì)問(wèn)了，一個(gè)品牌做得好好的為什么要再獨(dú)立出來(lái)一個(gè)品牌呢？原因很簡(jiǎn)單，勞斯萊斯大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧？是頂級(jí)豪華車的代名詞，那么這個(gè)名字上的“豪華感”是誰(shuí)賦予的呢？當(dāng)然是產(chǎn)品了，因?yàn)閯谒谷R斯旗下汽車的售價(jià)幾乎都是大幾百萬(wàn)元，久而久之就會(huì)給人一個(gè)固有的品牌印象。那么大家反過(guò)頭來(lái)想一下，如果勞斯萊斯突然推出一款售價(jià)不到10萬(wàn)的面包車，并且銷量還不錯(cuò)，那么你還會(huì)認(rèn)為勞斯萊斯是豪華車品牌么？所以說(shuō)，品牌的塑造和產(chǎn)品的定位是分不開(kāi)的，關(guān)系非常緊密，你所銷售的產(chǎn)品直接決定了你的品牌調(diào)性。

那么在這種情況下，小米想要往高端走，要么就是要再創(chuàng)一個(gè)全新的高端品牌，只做高端產(chǎn)品，譬如之前的MIX系列其實(shí)就是小米做的一次嘗試，但是大家也看到了，這條路走得并不順利，經(jīng)過(guò)MIX3的慘痛失敗之后，小米突然意識(shí)到重新建設(shè)高端品牌是不現(xiàn)實(shí)的。所以對(duì)于小米而言最好的做法就是創(chuàng)造一個(gè)低端品牌來(lái)繼承過(guò)去的小米，從而進(jìn)行一次緩和的過(guò)渡。在這種背景下，紅米獨(dú)立就應(yīng)運(yùn)而生了。

在紅米剛出道的那幾年，其主要承擔(dān)的是小米售價(jià)在千元以下的產(chǎn)品線，譬如紅米數(shù)字系列，紅米Note系列等等，但是隨著小米一系列戰(zhàn)略的調(diào)整，在2019年盧偉冰接手小米之后，紅米基本上就成為了曾經(jīng)的小米，而小米則實(shí)現(xiàn)了向更高維度的跳躍。

所以大家可以看到，自從小米和紅米正式“分家”之后，小米數(shù)字系列的售價(jià)一路上漲，從小米9的2999一下子飆升到了小米10的3999，創(chuàng)下了小米數(shù)字系列價(jià)格提升的幅度之最。而紅米則繼承了小米的衣缽，發(fā)布了一款售價(jià)為2999（和上一年度的小米9同價(jià)）的紅米K30Pro，其中意味不言而喻。

區(qū)別二：核心賣點(diǎn)上的差異。小米這個(gè)主品牌作為小米家族中的高端線，企業(yè)內(nèi)的核心資源基本都會(huì)往小米的產(chǎn)品線上優(yōu)先供給，紅米則會(huì)做較大的取舍。其中最典型的就是2020年推出的小米10以及紅米K30Pro這兩款手機(jī)了，盧總在鋪墊了幾個(gè)月高刷新率屏幕之后，卻在自家年度旗艦產(chǎn)品紅米K30Pro上和高刷屏失之交臂，慘遭打臉。難道真的只是因?yàn)榱㈨?xiàng)太早而跟不上進(jìn)度么？當(dāng)然不是，發(fā)布更早的K30系列都擁有高刷屏了，K30Pro立項(xiàng)的時(shí)候怎么可能會(huì)考慮不到，所以其根本的原因當(dāng)時(shí)的紅米K30Pro不能去搶小米10的風(fēng)頭，而小米10一個(gè)最大的賣點(diǎn)其實(shí)就是90Hz的高刷屏，在這種情況下，紅米K30Pro自然就不能擁有高刷屏。

再往后發(fā)展，這種情況會(huì)更加的普遍，小米家族最具優(yōu)勢(shì)的配置肯定都只會(huì)在小米品牌的產(chǎn)品線中出現(xiàn)，并且都會(huì)作為核心的賣點(diǎn)以此來(lái)作為售價(jià)提升的驅(qū)動(dòng)力。而紅米則基本上都只能選擇一些供應(yīng)鏈中比較成熟，價(jià)格比較穩(wěn)定或者是上一代小米旗艦下放的硬件配置來(lái)主攻水桶機(jī)和性價(jià)比。

區(qū)別三：產(chǎn)品代工模式的差異。在手機(jī)行業(yè)，除了極個(gè)別手機(jī)廠商擁有自設(shè)自產(chǎn)的能力之外，其他手機(jī)廠商幾乎都是選擇代工的模式來(lái)生產(chǎn)手機(jī)，蘋(píng)果是這樣小米也是這樣。而代工根據(jù)模式的不同又可以分為OEM和ODM。其中OEM就是指手機(jī)廠商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，代工廠根據(jù)手機(jī)廠商的設(shè)計(jì)來(lái)開(kāi)模和加工生產(chǎn)手機(jī)，手機(jī)廠商擁有產(chǎn)品的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)（蘋(píng)果采用的就是此類的代工模式），而當(dāng)下的小米主品牌旗下的產(chǎn)品絕大多數(shù)采用的都是OEM的模式，品質(zhì)和質(zhì)量表現(xiàn)都很不錯(cuò)，代工廠主要是富士康，而且小米也在搭建自己的生產(chǎn)中心，譬如去年的小米10至尊紀(jì)念版就是由小米自有工廠生產(chǎn)，品控以及質(zhì)感確實(shí)不錯(cuò)。

而紅米為了降低成本，除了高端線會(huì)選擇OEM之外，其他產(chǎn)品線選擇的幾乎都是ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），說(shuō)白了就是去代工廠貼個(gè)牌罷了，手機(jī)的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)全部都是交由代工廠來(lái)完成，好處是成本大大下降，缺點(diǎn)是產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)感肯定不會(huì)太好，而且一般在ID設(shè)計(jì)上也不會(huì)有特別的建樹(shù)，基本上都是公模。

總的來(lái)說(shuō)，雙品牌戰(zhàn)略是手機(jī)行業(yè)當(dāng)中是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，譬如華為和榮耀，VIVO和IQOO，OPPO和Realme以及一加等都是這種策略的產(chǎn)物，其本質(zhì)上就是為了進(jìn)一步的細(xì)分市場(chǎng)，并且做到品牌塑造上的互不干涉，小米的動(dòng)作已經(jīng)算是比較慢的了。其實(shí)這個(gè)策略在汽車行業(yè)上也是非常常見(jiàn)的，譬如雷克薩斯是豐田的高端品牌；領(lǐng)克是吉利的高端品牌；WHY是長(zhǎng)城的高端品牌等等等等。